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辛巧娟

各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：大家好！

近年來，我國鋼桶行業(yè)的發(fā)展已取得了令人振奮的成就，200升鋼桶年產(chǎn)量已達(dá)8000萬只，整體平均年增長 5.5%。盡管目前行業(yè)總體發(fā)展勢態(tài)較好，很多企業(yè)在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，建立了包裝技術(shù)研發(fā)中心。但就具體操作情況來看，我們鋼桶行業(yè)由于大部分是中小型企業(yè)，技術(shù)力量、專業(yè)技術(shù)型人才及復(fù)合型人才還較少，可使用的技術(shù)項(xiàng)目及專利就更少。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢來看，鋼桶行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式還比較粗放，行業(yè)整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力還不高，多數(shù)企業(yè)競爭力還主要建立在低成本優(yōu)勢上，可持續(xù)發(fā)展能力較差。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為鋼桶企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

鋼桶行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開企業(yè)職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高。近十年來，鋼桶企業(yè)職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低。東西部地區(qū)技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能較為單一，復(fù)合型技能人才則更少。當(dāng)前，多數(shù)鋼桶企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，對職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求，高技能人才和創(chuàng)新型人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用正在日益凸現(xiàn)，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)造型職工人才隊(duì)伍，是制桶行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。

一、提升職工技能素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

知識型、技能型、創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)需要長期努力、統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)投入的系統(tǒng)工程。近年來，鋼桶專業(yè)委員會(huì)根據(jù)廣大會(huì)員單位的要求，把推進(jìn)職工素質(zhì)提升、促進(jìn)崗位培訓(xùn)作為協(xié)會(huì)的重要工作來抓，制訂規(guī)劃，采取措施，創(chuàng)新培訓(xùn)，有重點(diǎn)、分層次，堅(jiān)持開辦各種類型的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，取得了一定的成效。

我們各企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，在積極參與鋼桶委員會(huì)舉辦的職工技術(shù)培訓(xùn)班的同時(shí)，還要經(jīng)常不斷地自行開展職工培訓(xùn)工作，以多種方式提高職工素質(zhì)。

1、在企業(yè)內(nèi)開展多層次的職業(yè)技能比武活動(dòng)，為職工隊(duì)伍高技能人才培養(yǎng)開辟綠色通道。按照工種、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等分類的原則，每年層層開展職業(yè)技能比武活動(dòng)。為廣大職工快速實(shí)現(xiàn)技能晉升開辟綠色通道，為企業(yè)的發(fā)展提供技能人才支持。

2、多渠道開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)。一是參與地方的職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)可與勞動(dòng)、教育等部門建立以大中型企業(yè)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職工學(xué)校為中心的多層次、多工種的職業(yè)技能培訓(xùn)，解決企業(yè)急需的實(shí)用技能人才；二是各企業(yè)主動(dòng)融入?yún)f(xié)會(huì)專家培訓(xùn)體系，充分利用協(xié)會(huì)專家組的資源，積極參與協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)班，為職工提供深造機(jī)會(huì)。近年來，協(xié)會(huì)充分發(fā)揮行業(yè)專家的作用， 幫助會(huì)員企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、渡過難關(guān)，成立了專家組，多次開展技術(shù)援助活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)辦實(shí)事、解難題，受到了企業(yè)的歡迎和好評，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)在企業(yè)中的形象。三是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理的需要，采取請進(jìn)來、走出去、自主培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等形式，全面提升員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，解決生產(chǎn)經(jīng)營急需的復(fù)合性人才。

3、搭建有效工作平臺(tái)，為職工創(chuàng)新提供舞臺(tái)。圍繞增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排、技能提升、安全生產(chǎn)等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織職工廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮好技能人才和創(chuàng)新人才的作用，有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。

4、創(chuàng)新行業(yè)工作媒體，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)。為克服傳統(tǒng)學(xué)習(xí)交流手段的限制，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的要求，委員會(huì)在擴(kuò)大《鋼桶》雜志技術(shù)培訓(xùn)欄目的同時(shí)，指定了行業(yè)門戶網(wǎng)站——中國鋼桶包裝網(wǎng)，建立了QQ群——中國鋼桶技術(shù)論壇。網(wǎng)站和論壇建立后，因其方便、快捷、聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，吸引了大批技術(shù)骨干，特別是技能人才、創(chuàng)新人才和職工的參與，滿足了廣大職工快速學(xué)習(xí)交流技術(shù)和解疑答難的要求。經(jīng)過多年的建設(shè)，網(wǎng)站和論壇的知名度日益提高和擴(kuò)大，逐步成為廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流心得、傳遞信息的全天候交流平臺(tái)。

5、加大支持和扶持力度，營造崇尚知識、尊敬人才、提升技術(shù)的良好環(huán)境。多年來，國內(nèi)鋼桶企業(yè)人才流動(dòng)性很強(qiáng)，很多企業(yè)留不住人才，造成人才流失現(xiàn)象。究其原因，絕大多數(shù)是：員工工資福利偏低；員工受到不公平、不公正的待遇；或是企業(yè)對員工關(guān)心不夠，使員工對企業(yè)缺乏向心力；或者企業(yè)不能提供有利于員工發(fā)展的平臺(tái)；或者企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)氣不正，員工對未來的發(fā)展失去信心等等。每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真分析自身的問題，找到人才流失的原因，有針對性地解決企業(yè)在人才問題上的錯(cuò)誤，以利于技術(shù)人才的穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要解決人才流失的問題，企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制，對人才的管理要柔性化和人性化，給員工搭建起一條成長的“天梯”，給員工創(chuàng)建舒暢、有激情、有活力、相互信任的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，有效地激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、走崗位成才之路的積極性，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的技術(shù)力量。

二、建設(shè)技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，推進(jìn)制桶行業(yè)技術(shù)升級

按照中國包聯(lián)“十二五”規(guī)劃的要求，全面實(shí)施行業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)制桶行業(yè)技術(shù)發(fā)展，必須加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型和創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，需要包括協(xié)會(huì)在內(nèi)的全行業(yè)的共同努力。

在“十二五”期間，我們協(xié)會(huì)將從三個(gè)層面著力推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的建設(shè)。

第一層面，以企業(yè)為主體和依托，抓好量大面廣的職工崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)，為企業(yè)提供數(shù)量充足、操作熟練、適用對路的一線操作崗位員工。

第二層面，以協(xié)會(huì)的技能培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)基地為主體和依托，加快企業(yè)技術(shù)升級和市場急需的高級工以上高技能人才的培養(yǎng)，為會(huì)員單位提供高技能人才支撐。

第三層面，以行業(yè)、企業(yè)扶持政策措施為引導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持職工開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，努力打造適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍。

為此，我們將著力加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

1、深化職工職業(yè)技能培訓(xùn)。在當(dāng)前國內(nèi)各企業(yè)技術(shù)參差不齊的形勢下，職工技能培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對性，從崗位適應(yīng)型培訓(xùn)向轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型培訓(xùn)向質(zhì)量型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從學(xué)歷型培訓(xùn)向?qū)I(yè)人才型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和多年來組織行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，在保持協(xié)會(huì)培訓(xùn)特色的同時(shí)，結(jié)合單項(xiàng)目和走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，用好企業(yè)有限經(jīng)費(fèi)，整合協(xié)會(huì)資源，搞好交流合作，在目前協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地硬件基礎(chǔ)上，闖出協(xié)會(huì)技術(shù)培訓(xùn)的新路子。

企業(yè)應(yīng)保障職工接受教育和培訓(xùn)的合法權(quán)益，把技能培訓(xùn)、技能比武、技能工資、高技能人才培養(yǎng)、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容，納入企業(yè)工資和集體合同的簽訂范疇，通過職代會(huì)、廠務(wù)公開、職工巡視等有效制度進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促企業(yè)按照法律規(guī)定足額提取教育經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)起職工培訓(xùn)、技能鑒定的責(zé)任，確保企業(yè)的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于職工教育和培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)目前企業(yè)普遍存在的重管理人員培訓(xùn)、輕技術(shù)培訓(xùn)的傾向，切實(shí)將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)向一線職工的技能培訓(xùn)傾斜。

2、創(chuàng)新企業(yè)技能比武晉級工作模式。我國原先的員工晉級模式長期以來在很多企業(yè)內(nèi)停止了運(yùn)行，很多企業(yè)只搞崗位工資制，不分技能等級，不分師傅徒弟，極大地挫傷了員工專研技術(shù)的積極性，亟需改革與創(chuàng)新。要按照多層次、寬通道、社會(huì)化的運(yùn)作要求，采取企業(yè)組織、員工報(bào)名、層層選拔、比武晉級的辦法，讓更多有能力的職工進(jìn)入綠色通道快速成長。

3、加大培訓(xùn)力度。一是降低職工技能培訓(xùn)的準(zhǔn)入門檻，調(diào)動(dòng)更多的員工加入技能培訓(xùn)渠道，有序拓寬培訓(xùn)面。二是建立完善技能崗位用工準(zhǔn)入門檻，全面實(shí)現(xiàn)技能崗位持證上崗制度，形成技能崗位用工的管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)和職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三是營造激勵(lì)技能創(chuàng)新人才成長的小環(huán)境。建立和完善企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提存、使用、管理制度。技能人才的使用要與待遇享受有機(jī)結(jié)合，拉開技術(shù)工種、技術(shù)等級之間的待遇差距。對技術(shù)帶頭人、技術(shù)創(chuàng)新有較大貢獻(xiàn)的高級技能人才要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度并與工資密切掛鉤，做到工人以技定級、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵(lì)職工一專多能、自學(xué)成才、崗位成才。建立完善員工學(xué)習(xí)成長的機(jī)制，努力拓展員工立足崗位成才的成長空間，讓具有真才實(shí)學(xué)的職工在企業(yè)中快速成長，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、加大技能創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)力度，正確引導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)風(fēng)尚。通過科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得職業(yè)技能帶頭人、工人技師、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手、先進(jìn)操作法獲得者等高技能創(chuàng)新人才，在企業(yè)參政議政、勞模先進(jìn)評選、提拔任用等方面具有優(yōu)先權(quán)，政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、事業(yè)上有舞臺(tái)。通過制度引導(dǎo)和宣傳，營造高技能創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠的良好氛圍，促進(jìn)全行業(yè)形成重視、培養(yǎng)、關(guān)心技能創(chuàng)新人才的新局面。使技能創(chuàng)新人才成為廣大職工普遍向往和追求的目標(biāo)選擇，激勵(lì)廣大職工立足本職，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、積極參與行業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展

近年來，鋼桶協(xié)會(huì)在全國各地建立起培訓(xùn)基地，每年都舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，其目的就是希望通過培訓(xùn)，在行業(yè)企業(yè)中建立起相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，以最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展的目的。

多年來，我們行業(yè)的很多企業(yè)固步自封、夜郎自大，不學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)，也不許別人參觀學(xué)習(xí)自已的企業(yè)。因此造成了各自為政，自我封閉的局面，其后果必然是大家都難以得到提高和進(jìn)步。我們在走訪中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有他的優(yōu)點(diǎn)，也有他的缺點(diǎn)，那怕是再落后的企業(yè)，都有他獨(dú)特的技術(shù)絕招和閃光之處。所以通過行業(yè)培訓(xùn)，把大家集合在一起，成為同學(xué)、朋友，可以互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

目前，協(xié)會(huì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，是由協(xié)會(huì)專家組成員擔(dān)當(dāng)，都是各企業(yè)的精英人才，能夠很全面、很專業(yè)地向?qū)W員傳授相關(guān)的技術(shù)知識?，F(xiàn)在，協(xié)會(huì)的培訓(xùn)方式已開始由原先的專業(yè)培訓(xùn)班轉(zhuǎn)向了多層次、多專業(yè)、多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)定制培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施單向培訓(xùn)。

對于每一個(gè)企業(yè)而言，其培訓(xùn)需求也許是更具體的，協(xié)會(huì)可以根據(jù)企業(yè)的具體培訓(xùn)需要，走進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行單獨(dú)的現(xiàn)場培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、配備培訓(xùn)教師，以便確切地解決企業(yè)的實(shí)際需求。

希望各企業(yè)在積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的各期培訓(xùn)班的同時(shí)，根據(jù)自己的實(shí)際需要，向協(xié)會(huì)提出更切實(shí)際的培訓(xùn)需求。

我們今年的培訓(xùn)計(jì)劃是于11月在上海舉辦第四期制桶技術(shù)培訓(xùn)班，這一期培訓(xùn)班的主題將有三個(gè)：一是節(jié)能減排，淘汰低產(chǎn)能生產(chǎn)工藝，實(shí)施環(huán)境保護(hù)政策；二是鋼桶縫焊工藝新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；三是制桶生產(chǎn)線工藝流程的合理化布局，完善生產(chǎn)線配置，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。這三個(gè)主題都代表了目前我國制桶生產(chǎn)最前沿的技術(shù)和裝備。希望有興趣的企業(yè)，到時(shí)派人參加學(xué)習(xí)。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。只有行業(yè)整體發(fā)展了，我們每一個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的環(huán)境。讓我們一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，合力扛起鋼桶民族產(chǎn)業(yè)的大旗，為行業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

謝謝大家！